Для отраслей деятельности, защищаемых согласно каталогу иностранных инвестиций (Каталог иностранных инвестиций) регулярно публикуется и обновляется китайским правительством, вопрос не возникает: создание СП с китайским партнером становится необходимым в силу применения правовой базы.
Однако представляется иллюзорным, что компания с иностранными инвестициями (WOFE) хочет преуспеть на китайском рынке без интеграции китайских партнеров или сотрудников.
-
Эксплуатационные требования: например, в случае заранее созданного рабочего участка, готового к вводу в эксплуатацию, специальных административных лицензий и разрешений, прилагаемых к участку в соответствии со стандартами, то есть «заранее приобретенных», которые обуславливают осуществление деятельности, которую СП может «унаследовать», в частности, в случае, если французский партнер приобретет долю в уже существующей компании.
-
«Вклады», прирост СП Например, экономия времени на выход на китайский рынок. Китайский партнёр с уже существующей дистрибьюторской сетью — ценный актив для дистрибьюторского проекта в Китае.
-
Сфера деятельности и размер каждой стороны : избегайте «брака кролика и карпа». IT-продукция не продаётся в хорошо налаженной аптечно-дистрибьюторской сети. Более того, зачастую предпочтительнее, чтобы компании-участники были сопоставимы по размеру, чтобы избежать дисбаланса, который зачастую вреден.
-
Степень взаимной осведомленности каждой стороны : Узнайте друг друга поближе! Часто рекомендуется начать с деловых соглашений, чтобы научиться работать вместе и узнать друг друга.
-
Всегда контролируйте свою интеллектуальную собственность : мы не передаем товарные знаки и патенты совместному предприятию; это очень опасно. Мы предпочитаем лицензировать интеллектуальную собственность французской компании совместному предприятию.
-
Средства управления и пути выхода: Корпоративные органы власти и противовластия. Принятие решений советом директоров регулируется определёнными правилами («единогласие голосов» независимо от доли участия в капитале), а пути выхода в случае конфликта с китайским партнёром сложны и часто приводят к судебным спорам.
Наконец, еще раз: предварительный аудит всегда необходим, поскольку он позволит вам, помимо «любви с первого взгляда», обосновать свое решение «идти/не идти».
В заключение, нельзя сказать, что СП заслуживает определённого внимания и может быть успешным. Однако иностранному инвестору предстоит ещё более точно, чем в случае с WOFE, включить этот проект в стратегию с чётко определёнными контурами, включить его в проект.
Дата первой публикации: 22