Đối với các lĩnh vực hoạt động được bảo hộ theo danh mục đầu tư nước ngoài (Danh mục đầu tư nước ngoài) được chính phủ Trung Quốc công bố và cập nhật thường xuyên, câu hỏi không được đặt ra: việc thành lập liên doanh với đối tác Trung Quốc là cần thiết do áp dụng khuôn khổ pháp lý.
Tuy nhiên, có vẻ như thật khó tin khi một công ty có vốn đầu tư nước ngoài (WOFE) muốn phát triển thịnh vượng trên thị trường Trung Quốc mà không có sự hợp tác của các đối tác hoặc cộng tác viên Trung Quốc.
-
Yêu cầu hoạt động: ví dụ, đối với một địa điểm hoạt động được thiết lập trước, sẵn sàng đi vào hoạt động, các giấy phép hành chính và ủy quyền đặc biệt được gắn với địa điểm theo các tiêu chuẩn, do đó "được mua trước", có điều kiện thực hiện hoạt động mà liên doanh có thể "thừa hưởng", đặc biệt trong trường hợp đối tác Pháp nắm giữ cổ phần trong một công ty đã tồn tại trước đó.
-
“Những đóng góp”, lợi nhuận của một liên doanh Ví dụ, tiết kiệm thời gian để thiết lập sự hiện diện trên thị trường Trung Quốc. Một đối tác Trung Quốc có sẵn mạng lưới phân phối là một lợi thế cho một dự án phân phối tại Trung Quốc.
-
Phạm vi hoạt động và quy mô của mỗi bên : tránh tình trạng "thỏ với cá chép". Bạn không bán sản phẩm CNTT trong một mạng lưới phân phối dược phẩm đã được thiết lập vững chắc. Hơn nữa, thường thì các công ty liên quan nên có quy mô tương đương nhau để hạn chế sự mất cân bằng thường gây hại.
-
Mức độ hiểu biết lẫn nhau của mỗi bên : Hãy tìm hiểu nhau! Người ta thường khuyên nên bắt đầu bằng các thỏa thuận kinh doanh để học cách làm việc cùng nhau và tìm hiểu lẫn nhau.
-
Luôn kiểm soát tài sản trí tuệ của bạn : Chúng tôi không chuyển nhượng nhãn hiệu và bằng sáng chế cho liên doanh; điều này rất nguy hiểm. Chúng tôi ưu tiên cấp phép sở hữu trí tuệ của công ty Pháp cho liên doanh.
-
Các công cụ kiểm soát và lối thoát: Các cơ quan quyền lực và đối trọng của doanh nghiệp. Việc ra quyết định của hội đồng quản trị được điều chỉnh bởi các quy tắc cụ thể ("sự nhất trí của cử tri" bất kể tỷ lệ góp vốn) và các lối thoát trong trường hợp xảy ra xung đột với đối tác Trung Quốc rất khó xác định và thường dẫn đến tranh chấp pháp lý.
Cuối cùng, một lần nữa: việc kiểm toán sơ bộ luôn cần thiết vì nó sẽ cho phép bạn, ngoài “tình yêu sét đánh”, hợp lý hóa quyết định “Đi/Không đi” của mình.
Tóm lại, nói rằng liên doanh này xứng đáng được quan tâm và có thể thành công là chưa đủ. Tuy nhiên, việc đưa dự án liên doanh này vào chiến lược với những đường nét rõ ràng hơn so với WOFE là tùy thuộc vào nhà đầu tư nước ngoài.
Ngày xuất bản đầu tiên: 22/11/2018