對於受外商投資產業指導目錄保護的產業（外商投資目錄) 由中國政府定期發布和更新，因此不會出現這樣的問題：根據法律框架，與中國合作夥伴建立合資企業是必要的。
然而，對於一家外商投資企業（WOFE）來說，如果不整合中國合作夥伴或合作者，他們想在中國市場上取得成功似乎是不切實際的。
因此，問題並不在於是否需要中國合作夥伴，而在於合作夥伴關係的整合或建構形式：簡單的合作夥伴？主管?中國公司董事會成員？還是簡單的商業/資本協議？
那麼，在決定以資本形式整合合作關係之前，至少應該考慮六 (6) 個基本因素：
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操作要求： 例如，就預先建立的、隨時可以投入運營的運營場地而言，該場地附帶符合標準的特殊行政許可和授權，因此是“預先獲得的”，這限制了合資企業可以“繼承”的活動的開展，特別是在法國合作夥伴入股現有公司的情況下。
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“貢獻”，即合資企業的收益 例如，節省在中國市場建立業務的時間。擁有成熟分銷網絡的中國合作夥伴對於在中國開展分銷項目而言是一筆寶貴的資產。
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各方的活動範圍和規模 ：避免「兔子和鯉魚的聯姻」。你不會在一個成熟的藥房分銷網絡中銷售IT產品。此外，參與其中的公司規模通常最好相當，以限制往往有害的不平衡現象。
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各方相互了解的程度 ：互相了解！通常建議從商業協議開始，學習如何合作並相互了解。
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始終控制您的智慧財產權 ：我們不會將商標和專利轉讓給合資企業，這非常危險。我們更傾向於將法國公司的智慧財產權授權給合資企業。
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控制工具和退出路線： 擁有權力和反權力的法人團體。董事會的決策受特定規則的約束（無論資本參與比例如何，都必須「一致投票」），如果與中方合作夥伴發生衝突，退出途徑將難以確定，並經常引發法律糾紛。
最後，再一次強調：初步審核總是必要的，因為它可以讓你超越“一見鍾情”，合理化你的“去/不去”決定。
總而言之，說合資企業值得關注並取得成功，未免有些輕描淡寫。然而，外國投資者需要以比獨資企業更精準的方式，制定清晰明確的策略，來註冊合資企業專案。
首次發布日期：22年11月2018日